Bevor Sie mit dem Wachstum beginnen
Geschäftserfolg entsteht nicht über Nacht. Es braucht klare Strukturen, realistische Einschätzungen und manchmal den Mut, ehrlich hinzuschauen. Hier erfahren Sie, was wirklich zählt – bevor Sie den ersten Schritt machen.
Worauf es wirklich ankommt
Ehrliche Bestandsaufnahme
Viele Unternehmen überspringen diesen Teil. Sie wollen sofort loslegen. Aber ohne zu wissen, wo Sie stehen, können Sie nicht planen, wohin Sie gehen. Wir schauen uns Ihre Zahlen an, Ihre Prozesse, Ihre Ressourcen – und ja, manchmal sind die Ergebnisse unbequem.
Keine falschen Versprechungen
Wir versprechen keine Wunder. Kein garantiertes Umsatzwachstum um 300%. Keine magischen Lösungen. Was wir bieten: solide Analyse, machbare Strategien und die Bereitschaft, auch schwierige Themen anzusprechen. Manche Kunden schätzen das. Andere suchen woanders weiter.
Langfristiges Denken statt schneller Tricks
Kurzfristige Optimierungen können helfen. Aber nachhaltiges Wachstum braucht Zeit. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die bereit sind, in Quartalen und Jahren zu denken – nicht in Wochen. Das bedeutet manchmal auch: erst aufräumen, dann aufbauen.
Was sich verändern kann
Mittelständisches Produktionsunternehmen
AusgangssituationProduktionsplanung basierte auf Excel-Tabellen und Erfahrungswerten. Lieferzeiten oft unpräzise, Kundenanfragen blieben manchmal Tage unbeantwortet.
- Durchschnittliche Lieferzeit: 8-12 Werktage
- Prozesskoordination überwiegend manuell
- Reaktionszeit auf Anfragen variabel
Nach strukturierter Prozessanalyse
EntwicklungEinführung eines angepassten Planungssystems über 9 Monate. Anfangs gab es Widerstand im Team. Manche Abläufe mussten mehrfach angepasst werden, bis sie funktionierten.
- Lieferzeiten auf 5-7 Werktage reduziert
- Zentrale Prozesskoordination etabliert
- Anfragen innerhalb eines Werktags bearbeitet
Dienstleistungsunternehmen
AusgangssituationWachsende Auftragslage, aber gleichzeitig sinkende Margen. Das Team arbeitete mehr, verdiente aber weniger. Ursache blieb unklar.
- Projektkalkulation nicht standardisiert
- Überstunden nahmen stetig zu
- Rentabilität einzelner Projekte unklar
Lennart Thorsen
Beratung für Geschäftsprozesse
Die meisten Unternehmen wissen, dass etwas nicht stimmt. Aber sie wissen nicht genau, was. Manchmal liegt das Problem an einer Stelle, an die niemand gedacht hat. Ein Kunde war überzeugt, dass sein Vertrieb das Problem sei. Nach der Analyse stellte sich heraus: Die Produktionsplanung war chaotisch, und das wirkte sich auf alles andere aus.
Seit 2018 arbeite ich mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Manche Projekte laufen glatt. Andere sind kompliziert und brauchen länger als geplant. Das gehört dazu. Was ich gelernt habe: Ehrlichkeit von Anfang an spart später Zeit und Frust – für alle Beteiligten.
Bereit für den nächsten Schritt?
Wenn Sie wissen möchten, wo Ihr Unternehmen tatsächlich steht und welche Möglichkeiten realistisch sind, sprechen wir gerne mit Ihnen. Unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.